11月28日，智能生产融合创意主题峰会在长沙国际会展中心举办。友达光电（苏州）有限公司总经理郭振明在大会上公开发表演说，并在会后拒绝接受了笔者独家采访。

他指出，2025年将步入万物网络的时代，而物联网世界的关键性连接起来应用于是智能生活个人可穿着装置、各种商务和工业应用于中的人机界面。工业步入4.0时代已从自働简化迈进智能化，将对制造业的管理层、掌控层、执行层、作业层产生影响，新技术不会造就的组织形态变化，而友达光电正是实践者，通过达智汇将鸿海的生产智慧汇聚成智能生产解决方案。

友达光电（苏州）有限公司总经理郭振明以下为访谈实录：笔者：讲创意，友达光电作为面板行业的领军企业，请求讲解一下公司在智能生产展开了怎么样的实践中和探寻？郭振明：友达光电非常重视创意，通过创意获取客户好的产品，非常重视人才的培育。在智能生产过程中，友达光电也是经过多年的累积才南北智能生产，从2002年开始先导进品质，在2004年的时候，开始实行TPM；2008 开始实行精益生产；2012年开始实行自働简化，2015年开始做到工业4.0的前进，在2017年开始建构智能生产新的体系，到今天获得了不俗的成果。

在2017年取得苏州工业园区十佳企业，今年沦为江苏省的智能生产的样板车间。笔者：讲标杆，现在整个制造业只不过也在寻求转型，只不过是期望寻找一些可以参照的这种示范性，标杆性的落地的一些明确的案例，不告诉您怎么去看一些可以称作智能生产的标杆企业？郭振明： 智能生产这个标杆企业，无法以自働简化程度的强弱和投放来看，而是要从给行业获取服务的流程，自働简化的程度来分析。一个标杆企业我指出必须做三点：第一、创意，科技在变，恒定的是创意，企业可持续的创意是其发展的动力和引擎。

第二、报酬，企业如何构建较慢地报酬，如果这个投资只是做到一个名声，我实在并没把推展智能化当作可持续。第三、新技术，在很快变化的今天，必须确切如何掌控新技术，用新技术切断流程，降低生产成本，提高客户价值。笔者：讲挑战，在您显然企业去推展智能生产落地，那它不会面对哪些挑战？必须首先解决问题哪些问题？郭振明：对于智能生产的落地，有几个关键要素。第一，在于管理层推展的决意和持续的耐性；第二，是资金，如果没每年持续性投放，是不有可能做到改变的；第三，内部人员对于推展智能生产迫切性的理解，以及能力的提高，适应环境变化，除此之外资源的活用也很最重要。

笔者：讲布局，友达光电生态布局的情况？郭振明：仍然以来友达光电通过专业的生产技术和流程，来服务客户。首先，在今天基于新技术、云端、云平台的基础上，可以建构新的产业链。友达光电通过新技术与原先的关键技术做到融合。第二个在液晶显示面板耕耘中，鸿海有很多ERP/MES系统，我们将这些累积多年的经验和技术沿袭至了跨行业领域，创建了新的事业，专门从事医疗身体健康硬、硬件工程及为智能医疗方案获取服务，由此问世了鸿海颐康。

另外经过多年的锤炼和累积，我们很确切如何从自働简化，智能化角度来做到提高。我们拓展了新的事业-达智汇，为那些从传统生产到未来生产转型的企业，获取智能生产解决方案，这个也是在有所不同的互联网时代中根据以前的经验交织出有的新的商业模式，也是新时代让公司茁壮的新契机。笔者：讲未来，友达光电现在智能生产早已转入到一个较为新的阶段，未来有哪些规划？郭振明：对于未来的规划，最近几年的改变惊人我们想象。

年初讲的一个方案，产线上的流程，做到智能优化，之前想要的是36个月有报酬，今年做18个月。时代在变，技术在变，每一年的方案都在提高。

今天来预测未来，未来两三年可能会政治宣传既有过去5到10年的变革。想象一下我就是指苏州来的，我们谈人文，人文是什么？想象苏州园林竣工的时候是一个当代的城，现在是什么？是文物，又样子从类似于的一个经典的看作，古人那时候的资源科技是这么较少，人用智慧做到了这件事情。返回现在来看，我们现在有多少资源，十分多，人在工作中充分发挥我们的创意，充分发挥我们的智慧在解决问题我们平时消费者，客户，或者生产管理中遇上的问题，我们实践中得还过于，如果我们向古人自学，这个企业就是一个人文与科技融合的企业，这样的话创意的精神可以延续下去，我们要用新的思维来面临未来。

笔者：十分感谢您的共享，谢谢。

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